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On raconte que la première montre mécanique est arrivée au Japon avec le missionnaire espagnol Francisco Xavier. Mais leurs propres ateliers pour la fabrication d'un article aussi important ne sont apparus au Japon que lorsque les montres sont devenues un produit populaire fourni ici depuis l'Europe.

Pendant les trois siècles suivants, le Japon a été fermé du monde extérieur en raison de sa politique d'isolement. Après le lever du «rideau», de nombreuses montres européennes et américaines sont immédiatement arrivées dans le pays, la demande pour ces produits a encore augmenté avec le passage du Japon au calendrier solaire au lieu du calendrier lunaire.

L'industrie horlogère japonaise, en revanche, en était à ses balbutiements. Seules quelques entreprises à Tokyo, Osaka, Nagoya et Kyoto ont créé une petite gamme d'horloges de poche et murales. Mais même ces produits étaient pour la plupart des copies importées. En décembre 1881, Kintaro Hattori, 22 ans, qui avait déjà passé sept ans à étudier l'horlogerie, ouvrit sa propre boutique à Tokyo vendant des horloges murales et de poche, ainsi que leur réparation.

Le jeune homme d'affaires a acheté des exemplaires étrangers à Yokohama, mais non seulement les a revendu, comme le faisaient les marchands ordinaires, mais il a également réparé. Hattori s'est vite rendu compte que l'horlogerie avait de bonnes perspectives au Japon. En 1892, il ouvre sa propre usine, convaincu que son produit pourrait être moins cher qu'importé, et donc plus populaire. Hattori a nommé sa société Seikosha (Seikosha). En japonais, le mot Seiko signifie exact.

Au début, seules les machines manuelles primitives étaient présentes dans la production. Mais en un mois et demi seulement, une douzaine de travailleurs et demi ont pu produire un peu plus d'une douzaine d'horloges murales. Il était plus facile de les créer que des modèles de poche. Et le faible coût d'un tel produit a permis de mieux concurrencer un produit étranger.

Les choses ont progressivement commencé à s'améliorer, un an plus tard, les travailleurs ont déménagé dans un nouveau complexe plus spacieux. Il y avait déjà des machines-outils mises en mouvement par une machine à vapeur. Le système de production de masse organisé par Hattori s'est avéré beaucoup plus efficace que les méthodes précédentes. Cela a permis à Seikosha de devenir le premier fabricant japonais d'horloges murales en seulement six à sept ans.

Le chef de la société voyait bien les perspectives, contrôlait la situation sur le marché intérieur et international. Hattori a décidé de ne pas s'attarder sur un seul type de montre, alors que la plupart des sociétés horlogères ont préféré ne pas élargir leur gamme. Tout d'abord, l'homme d'affaires s'est rendu en Amérique et en Europe, où il a acheté de nombreuses machines-outils, y compris des machines automatiques. Cela a permis à la fois d'augmenter la productivité et d'établir des normes uniformes. Au fil du temps, les usines de production de montres de table et de poche se sont encore agrandies pour pouvoir installer des machines productives de leur propre production.

L'histoire de Seiko est un exemple classique de la façon dont une gestion habile peut transformer même les catastrophes naturelles et sociales à leur avantage. Au début du siècle dernier, l'économie japonaise était en crise prolongée. Et si la demande d'horloges, principalement d'horloges de table et murales, a fortement augmenté après la fin de la guerre russo-japonaise de 1904-1905, la crise financière n'a pas permis à l'entreprise de se développer.

La Première Guerre mondiale a joué un rôle étonnamment positif. Elle a fait prospérer l'industrie japonaise. Dans les pays occidentaux, il y avait une pénurie de marchandises, tandis que les importations vers les îles elles-mêmes diminuaient fortement. Cela a entraîné une forte augmentation de la demande de produits japonais. Il y avait un véritable boom dans l'industrie légère, certains produits étaient également exportés.

De manière inattendue, les montres-bracelets sont devenues populaires. L'ère des appareils familiaux courants pour mesurer le temps est terminée et le temps est venu pour les appareils individuels. Les premières montres-bracelets de Seikosha sont apparues déjà en 1913. Si en 1916 seulement 12% de la production totale de l'entreprise présentaient de telles variations, alors en 1922, la part était déjà passée à 60%. Les réveils Seikosha sont entrés sur le marché chinois, y déplaçant les produits allemands. Et en 1915, la société reçut une commande pour la fabrication de six cent mille montres pour la Grande-Bretagne et trois cent mille autres pour la France. Cependant, le destin a porté un autre coup à l'entreprise: ses usines ont été détruites en 1923 par le grand tremblement de terre de Kanto.

L'entreprise s'est immédiatement mise à reconstruire. Tout d'abord, des bâtiments temporaires ont été construits, et un an plus tard, Seikosha a de nouveau publié plusieurs types de montres. Et en 1933, la construction de nouveaux locaux d'usine avec les machines-outils les plus modernes a été achevée. C'est alors que les montres-bracelets ont commencé à être produites sous le nom moderne de Seiko. Ceux de poche sont sortis sous la marque Seikosha. Et pour augmenter le volume de production, une filiale Daini Seikosha (Second Seikosha) a été rapidement créée.

D'abord, la guerre nippo-chinoise, puis la Seconde Guerre mondiale, ont obligé les horlogers à se tourner complètement vers la production de produits militaires. Mais l'entreprise s'est également montrée ici - les chronomètres créés par l'ordre de la flotte fonctionnaient mieux que leurs homologues suisses. Ce n'est que maintenant que le marché des biens de consommation dans le pays a été réduit au minimum, mais l'expérience des années de guerre a fourni une bonne base pour le développement futur de l'entreprise. L'économie japonaise d'après-guerre a été clairement orientée vers l'exportation et ce n'est pas un hasard si l'industrie horlogère a reçu une attention particulière.

En 1948, le ministère du Commerce extérieur a même organisé un concours pour la meilleure montre, ce qui a sensiblement affecté la qualité du produit. Le boom horloger a été stimulé par une autre guerre, la guerre de Corée, en 1954. L'économie japonaise se redressait clairement. Au fur et à mesure que la demande de montres augmentait, la productivité du travail augmentait avec la qualité des produits. Les Japonais analysaient attentivement l'expérience de leurs concurrents suisses, se préparant à une nouvelle étape importante.

Au milieu des années 50, les efforts du choc décennal se font sentir. Les horlogers japonais ont cessé de copier leurs homologues occidentaux, connaissant la hausse. Seiko s'est fixé un objectif ambitieux: créer des montres-bracelets qui respecteraient exactement les normes internationales. Dans le même temps, il était nécessaire de donner à un produit de qualité l'occasion de rivaliser en qualité avec les marques suisses.

En 1956, le premier modèle japonais à remontage automatique, la 11 Line Seiko Automatic, est sorti. Et rien de ce que les Suisses fabriquaient des montres automatiques il y a un quart de siècle. Seiko a poursuivi sa quête avec la Sportmatic 5 de 1963, une montre à remontage automatique étanche avec un calendrier. Ce produit est devenu le prototype de la Seiko 5 moderne, puis est devenu la norme mondiale de facto.

Mais le coup dur pour les Européens a été les montres-bracelets ultra-précises Grand Seiko, qui ont même dépassé les chronomètres suisses dans un certain nombre de paramètres. C'est ainsi que le succès des produits Seiko a commencé. Ses montres mécaniques et à quartz ont remporté à plusieurs reprises des prix dans divers concours, dont ceux organisés par des observatoires astronomiques.

Peu importe ce que les horlogers européens ont voulu nier, mais le fabricant japonais est devenu un concurrent sérieux pour eux. Seiko a remporté une autre victoire lorsque l'entreprise a été élue chronométreur officiel des Jeux olympiques de Tokyo en 1964. C'est ainsi que l'entreprise s'est déclarée au monde entier et a assuré la popularité de la marque.

En 1957, la première montre électronique de Seiko, alimentée par une batterie Hamilton, est sortie. Le constructeur a rapidement considéré le potentiel des montres à quartz, se concentrant sur leur développement. Mais depuis dix ans, les ingénieurs de l'entreprise travaillent à la création de la première montre au monde utilisant un cristal de quartz, le modèle s'appelait Seiko Quartz Astron 35 SQ.

Seiko a créé des moteurs de type ouvert, des mouvements d'occasion et des résonateurs à quartz à diapason, qui, avec de nombreuses autres inventions des ingénieurs de la société, sont rapidement devenus la norme pour les montres à quartz analogiques.

Du milieu des années 70 au milieu des années 80, la demande de montres à quartz n'a fait qu'augmenter, et cela face à une concurrence féroce. Ces montres numériques qui sont arrivées sur le marché américain ont commencé à remplacer les «anciennes» mécaniques par un mécanisme d'ancrage. Les mouvements à quartz analogiques sont rapidement devenus un produit à part entière, qui a été acheté par d'autres sociétés travaillant comme assembleurs.

L'industrie mondiale évoluait rapidement. Dans ce contexte, les constructeurs japonais, avec leurs lignes automatisées fonctionnant 24 heures sur 24, ont progressivement pris des positions de leader. Au milieu des années 70, Seiko est devenu le leader de la production de masse de mouvements à quartz. La société a rapidement acquis le statut de marque mondiale, dépassant même de nombreux Suisses en popularité. Et après avoir créé des montres à quartz, Seiko a commencé à développer un système de génération d'énergie automatique. Cela éliminerait le besoin de piles, car auparavant, il était possible de s'éloigner de l'utilisation d'un ressort moteur.

Ainsi, en 1988, le premier mouvement à quartz auto-générateur au monde, Kinetic, est apparu. Grâce au quartz, il a été possible de réaliser une révolution dans la précision, le quartz numérique a marqué une révolution dans l'affichage des données, ce fut le tour d'une révolution énergétique. Présentant la montre Kinetic sur le marché, Seiko a utilisé un slogan fort: "Un jour, toutes les montres seront comme ça." Bientôt, les Suisses proposèrent quelque chose de similaire, l'appelant autoquartz.

Seiko a montré qu'il ne se contenterait pas de ce qui a déjà été réalisé, proposant et développant de nouvelles idées pour un timing précis. Aujourd'hui, l'entreprise emploie plus de 18 mille personnes, ce qui permet de gagner plus de 1,5 milliard de dollars par an.


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Commentaires:

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