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Recrutement

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Dans notre pays, le marché du recrutement est assez jeune. Mais il existe encore de nombreux mythes dans la société sur le recrutement et les recruteurs.

Non seulement la situation réelle est faussée de ce fait, mais les clients potentiels sont également induits en erreur. Ainsi, une tentative de démystifier ces mythes sera non seulement informative, mais également utile à toutes les parties du processus - clients, candidats et recruteurs.

Trouver du personnel est facile. Le client définit généralement la tâche en attendant son achèvement inconditionnel. Il a besoin de voir un nouvel employé venir travailler. Ce sont les candidats à la place qui sont issus de l'agence de recrutement. Ces personnes doivent répondre aux exigences du client et veulent travailler pour lui. Mais il arrive que le résultat ne soit pas atteint, ce qui provoque un mécontentement vis-à-vis des recruteurs. L'erreur est que l'agence ne vend pas de personnes et ne crée pas de candidats personnalisés. Et il n'y a aucun moyen de gérer même les employés potentiels trouvés. Les recruteurs sont simplement des intermédiaires entre deux parties, les aidant à interagir. Une bonne agence sait où trouver le bon candidat et comment l'attirer. Les recruteurs sélectionnent les meilleurs concurrents, optimisant le choix final du dirigeant. Grâce à l'agence, il pourra évaluer les candidats et leur motivation. Les recruteurs vendent donc le professionnalisme de leurs employés et la technologie du travail avec les gens. Ils ne peuvent pas rendre l'offre du client plus compétitive. Il convient également de rappeler que le candidat choisit son employeur. Il est possible que l'employé potentiel n'aime tout simplement pas le client. Sur cette base, la conclusion suggère que le recrutement n'est pas une tâche facile.

Une agence de recrutement est mieux, plus sa base de données est volumineuse. Souvent, lors de l'évaluation d'une agence de recrutement, la première chose à se demander est la taille de sa base de données. Son grand volume inspire au client qu'il trouvera rapidement de bons candidats. Ce n'est en fait pas si simple. Même ceux qui satisfont à toutes les exigences peuvent tout simplement ne pas être prêts à changer d'emploi. Reste également la question de la correspondance des qualités personnelles et de la culture d'entreprise. Il est possible que les conditions proposées ne conviennent pas au candidat lui-même. Les recruteurs devront donc discuter et travailler avec chaque candidat, ce qui peut prendre jusqu'à deux semaines. En soi, une grande base n'est qu'un outil et elle ne peut pas faire le travail plus vite et mieux.

Il devrait y avoir autant de candidats que possible. Les clients demandent généralement de plus en plus de candidats aux agences de recrutement. Il semble qu'il devrait y en avoir au moins 5, ou mieux 10. Le manager estime qu'il vaudrait mieux qu'il fasse un choix. En fait, cela vaut la peine de considérer le coût du temps passé sur les entretiens, répéter les conversations. En conséquence, 7 à 8 candidats prendront jusqu'à 12 heures précieuses. Certes, si déjà le troisième candidat présenté ne répond pas aux exigences mises en avant, vous devriez penser à changer d'agence de recrutement. Il est important de se rappeler que l'augmentation du nombre de candidats augmente le risque d'erreur. L'employeur commence à les comparer les uns aux autres, et non en ce qui concerne le poste vacant. L'opinion sur les premiers interlocuteurs est déjà floue, de sorte que la fatigue et l'indifférence s'installe. Le grand nombre de candidats permettra de diffuser l'information qu'une certaine personne recherche des employés et ne peut pas les trouver. Cela rendra plus difficile d'attirer des personnes vraiment intéressantes à l'avenir.

Les agences de recrutement proposent des candidats spéciaux. Il semble qu'une agence de recrutement devrait sortir les candidats parfaits de nulle part. Après tout, ils sont payés, ils ne peuvent pas être ordinaires. Mais un tel mythe est semé d'embûches - les employés commenceront à se diviser en groupes, les nouveaux arrivants auront des exigences accrues avec une courte période d'adaptation. En fait, les personnes qui sont apparues dans l'entreprise avec l'aide de recruteurs sont les mêmes que celles qui sont venues elles-mêmes. Ce n'est pas de leur faute s'ils ont été retrouvés avec l'aide d'un intermédiaire. Il arrive que l'employeur essaie même de rembourser les frais de recrutement sur le salaire de l'employé, ce qui est fondamentalement faux. Les coûts de recherche d'un employé doivent être pris en compte, ainsi que les coûts de location, de téléphonie et de matériel de bureau. Le simple fait d'investir correctement vous permettra de recevoir des dividendes et de payer plusieurs fois.

Aucune préparation particulière n'est requise pour mener une entrevue. Peu d'employeurs ont étudié les techniques d'entrevue ou ont simplement lu la littérature sur le sujet. Pour beaucoup, c'est généralement la première ou la deuxième expérience de la vie. Si vous n'utilisez pas les services de recruteurs, vous pouvez simplement perdre votre temps. L'agence sait quelles questions poser à un candidat pour en savoir plus sur lui. Il se peut qu'un moment important et fondamental au cours de la conversation par l'employeur soit manqué. Un recruteur doit être en bon état de fonctionnement pour mener un entretien de qualité. Parfois, il est reporté s'il n'est pas possible d'évaluer correctement le candidat. Le recruteur doit être objectif, car même si le candidat ne l'aime pas personnellement, l'essentiel ici est la pertinence du poste vacant. L'employé doit établir un contact émotionnel, car cela aidera dans les négociations. Un intervieweur inexpérimenté peut constater que le candidat organise une auto-présentation. Pendant la période d'essai, des qualités complètement différentes apparaîtront.

Si l'employé s'avère mauvais, c'est l'agence de recrutement qui est à blâmer. C'est une réponse typique d'un client frustré. En fait, il faut comprendre que le client a lui-même fait le choix final parmi les options proposées. L'agence ne s'occupe alors plus de l'adaptation et de la gestion du salarié. Lors du recrutement des candidats, les recruteurs s'appuient sur leur expérience réussie antérieure. S'il a fait face à un travail similaire plus tôt dans une autre entreprise, il serait logique de supposer qu'il s'en sortira ici aussi. Mais le sol où les graines sont semées est préparé par l'employeur.

Les recruteurs peuvent trouver un spécialiste qui est prêt à travailler pour un petit salaire. Ce mythe est né avec le recrutement lui-même. Au début, les clients potentiels ne comprenaient pas très bien l'essence du service. Chacun d'eux a personnellement désigné la valeur du recrutement. Beaucoup de gens pensent que puisqu'ils paient pour le recrutement, l'avantage devrait apparaître ici sous la forme d'une diminution du salaire d'un nouvel employé. Petit à petit, avec l'augmentation du nombre de consommateurs d'un tel service, le mythe devient progressivement obsolète. Mais il y a encore des gens qui veulent récupérer leurs dépenses le plus rapidement possible. Mais dans quelle mesure est-il réaliste en général de trouver un bon spécialiste travaillant pour peu d'argent? Même si une telle personne est trouvée, vous ne pouvez pas simplement la transférer chez l'employeur. Le fait que l'employé accepte un tel paiement est susceptible d'être une puissante incitation. Et peu sont prêts à le perdre. Habituellement, il n'est pas possible de forcer une personne à changer un travail aussi important pour un autre avec des conditions telles ou même pires. Et la tarification sur le marché du travail ne fonctionne pas de la même manière que pour les biens. C'est dans les magasins qu'il y a toujours des remises et des soldes. Et chaque spécialiste estime combien il coûte et n'acceptera pas de travailler pour la moitié du prix. Il arrive qu'un demandeur d'emploi ait besoin d'argent et soit prêt à tout pour le travail. Mais il faut s'attendre à ce qu'après avoir résolu des problèmes matériels, il essaie simplement d'améliorer son salaire et de changer d'emploi. Les recruteurs disent proposer des candidats qui correspondent à leur valeur marchande. Et même plus, ces spécialistes coûteront plus cher, car ils sont les meilleurs en raison de leurs antécédents et de leurs hautes qualifications. Il est important de se rappeler qu'essayer d'attirer un spécialiste précieux d'une autre entreprise devra probablement payer trop cher pour son unicité. C'est l'argent qui stimulera l'acceptation de la proposition. Ainsi, les entreprises de recrutement peuvent faire des économies, mais pas d'un seul coup sous forme de salaire réduit, mais à long terme.

Le coût du recrutement est trop cher par les agences de recrutement. Ce mythe est apparu parce que les employeurs, au vu de la distribution encore faible du service, jugent sa valeur sur la base de rumeurs et de publications. Mais dans quelle mesure est-il facile d'évaluer un service si vous ne l'avez pas utilisé vous-même? Il est indéniable que le recrutement n'est pas bon marché, mais le retour sur investissement dépasse vraiment les attentes. Mais celui qui a utilisé les services de l'agence peut vraiment comprendre cela. Sur notre marché, les services de recrutement ont chuté de près de trois fois au cours des deux dernières années. Cela est dû à la baisse des salaires des spécialistes, et ce sont eux qui déterminent les services de recrutement. La part du revenu annuel d'un spécialiste pour laquelle les recruteurs sont disposés à travailler a également diminué. Si auparavant il était en moyenne de 20%, aujourd'hui, beaucoup sont prêts à travailler pour 10 à 15%.

Cela n'a aucun sens pour un recruteur d'aider un candidat. L'objectif principal de l'agence est d'obtenir des résultats. Les recruteurs essaient de faire en sorte que leur candidat trouve un emploi, et en plus, avec un salaire maximum. Après tout, c'est ce qui détermine le montant de la compensation. En conséquence, le recruteur peut défendre ardemment son client, en lui montrant pourquoi cette personne en particulier est nécessaire et qu'il doit payer plus.

Les recruteurs ne rappellent jamais les candidats. Si nous commandons un service, mais qu'il n'y a toujours pas de résultat, nous nous demanderons nous-mêmes les raisons. De même avec l'embauche - pourquoi ne pas être proactif et intéressé? Le recruteur n'est pas tenu d'informer tout le monde de l'avancement de sa recherche. Quiconque a vraiment besoin d'un emploi ne devrait pas hésiter à dépenser de l'énergie à le chercher.

Les candidats savent mieux que les recruteurs ce qu'ils peuvent vraiment faire. Vous ne devez pas évaluer le recruteur comme un professionnel de l'évaluation. C'est juste un partenaire avec lequel la coopération peut aider à l'avenir. Vous devriez lui parler calmement de vos compétences, et ce n'est qu'alors que le recruteur pourra les adapter aux besoins du client et souligner ce qui est important. Après tout, ils ne recherchent pas toujours la même chose.

Pour certains salariés, les recruteurs n'ont rien à offrir. Ne blâmez pas l'agence pour tout - il peut y avoir de nombreuses raisons à cela. Peut-être que l'employé a juste une spécialisation rare qui n'est pas en demande pour le moment. Il y a un terme - "candidat invendu". Et il a apparemment toutes les compétences nécessaires, mais les recruteurs ne peuvent pas trouver une option appropriée. Peut-être devriez-vous essayer vous-même de chercher un emploi? Dans tous les cas, plusieurs refus consécutifs indiquent que la raison est uniquement chez l'employé.

De nombreux tests et questionnaires ne sont pas nécessaires. De nombreux candidats sont si négligents à propos de leur CV qu'ils oublient même d'y inclure leur date de naissance. Le client a ses propres exigences et l'agence a ses propres normes. Dans tous les cas, un petit questionnaire en plus d'un CV ne fera pas de mal. Et vous pouvez toujours préciser s'il est obligatoire de le remplir. Le test, par contre, est généralement le souhait du client, vous n'avez pas besoin d'en avoir peur, il ne fera que confirmer les informations sur le client.

Le candidat doit coopérer avec une seule agence. En fait, travailler avec plusieurs agences est non seulement possible, mais également nécessaire. Vous devez juste le faire avec compétence. Plus le marché est couvert, plus il y aura d'offres reçues. Il convient de rappeler que l'employeur coopère généralement avec plusieurs agences. Ainsi, lorsque vous recevez une offre, il est préférable d'en informer votre partenaire. Ce comportement sera une manière polie de gagner du temps pour les autres. Les employeurs préfèrent ne pas s'associer avec le candidat qui négocie derrière le dos, le considérant malhonnête.

La performance d'un candidat ne peut être jugée que sur la base de ses succès passés. Si une personne a obtenu des résultats élevés dans un certain domaine, elle ne s'efforcera pas nécessairement de répéter son succès. Mais les débutants sans expérience ni expérience sont parfois prêts à littéralement déplacer des montagnes.

Il vaut mieux refuser un candidat qui est sans travail depuis un certain temps ou qui l'a souvent changé. L'erreur de cette opinion a été démontrée par de nombreuses années de recherche. Les recruteurs ont prouvé que de nombreuses entreprises pourraient travailler beaucoup plus efficacement si les candidats n'étaient pas retirés de la liste des candidats potentiels pour les raisons ci-dessus.

Si le candidat a souvent changé d'emploi ou n'a jamais travaillé du tout, il ne restera pas longtemps ici. Il s'avère que le temps passé par un salarié dans l'entreprise est généralement directement lié aux qualités personnelles de ses managers et à la mesure dans laquelle il correspond généralement au poste. Si une personne est à sa place, avec des patrons sains d'esprit, quelle incitation aura-t-elle à quitter?

Le candidat doit être certifié. Un diplôme peut garantir les compétences professionnelles d'un candidat (et même pas toujours), mais rien ne dit sur ses qualités personnelles. En conséquence, le diplômé peut s'avérer être un bon interprète, mais ne sera pas prêt à dévier des instructions pour développer le cas. Les candidats talentueux peuvent avoir la bonne expérience et les qualités personnelles pour résoudre les problèmes. Si le CV est généralement attrayant, pourquoi ne pas donner une chance à la personne?

Les tests psychologiques sont essentiels. Les tests ne reflètent pas toujours fidèlement les exigences proposées aux candidats au poste. C'est pourquoi la communication en direct, les entretiens sont également importants pour ne pas rater certains points importants et se forger une opinion sur l'intégrité de l'individu.

Qui embaucher pour le client, c'est le recruteur qui décide. Les responsables RH et les recruteurs ne participent pas réellement à l'embauche proprement dite. Cette décision est prise par les top managers. Mais le recruteur joue un rôle important dans la sélection initiale des candidats. Après tout, qui d'autre éliminera les mauvaises options et présentera les bonnes pour prendre la décision finale?

Chaque travailleur est parfait pour un travail. Tous les responsables du recrutement aiment à penser qu'un employé est parfait pour un travail particulier. C'est peut-être le cas, mais il est peu probable qu'un employé idéal soit trouvé pour chaque poste vacant. Lors du recrutement, il suffit que le candidat soit simplement «bien adapté» et puisse être flexible dans l'exercice de ses fonctions. Cela permettra à l'employé d'utiliser toutes ses qualités les plus fortes et de se développer. Même si ce n'est pas idéal, une option bien adaptée peut vous aider à faire passer votre travail au niveau supérieur.


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